11月17日早8点15分，集团常务副总裁葛家成一声令下：“山东尊龙凯时现在正式开车”。随即，在一片鞭炮声中 ，200多名当班干部员工，疾步奔赴各自岗位，投料开车 。
这一天的到来 ，凝聚了全体干部员工的心血。近两个月的停车检修 ，山东尊龙凯时300多名干部员工，清醒的认识到了国内原药生产环境巨变这个大背景，承担着集团具有战略意义的原药生产大升级的使命 ，感恩集团领导投资3000余万元用于扩产、环保升级、环境改善、安全度提高，杜绝跑冒滴漏、生产工艺改善的关爱。300多名干部员工 ，从心底了发出了呐喊，一定不辜负集团领导的厚望，用敢于担当的尊龙凯时精神，真抓实干，再创辉煌 。
在开车典礼现场，集团高管、山东尊龙凯时总经理余兵告诫干部员工 ，今天的开车，只是山东尊龙凯时管理上台阶的第一步，与建立现代化企业管理制度及集团领导的期望相差甚远 ，尽管工厂面貌发生了很大变化 ，但离“沟见底，轴见光，设备见本色”相差甚远 ；12月底前的时间内，既要完成各项经济指标，又要将未达标的现场管理补上，工作量不比检修小。余兵总经理要求干部员工，开车后，安全始终要放在第一位。现在工厂内安全没有底线 ，带手机进入生产区，没有配备或没有戴防护眼镜 ，随处可见 。余兵总经理要求，现场管理 ，谁主管谁负责 。每位主管，都要明确知道标准是什么 ，责任是什么 ，规范怎样建立，散漫状态一天也要不得 。现场清洁、干净、看不到锈蚀，看不到乱七八糟的东西，是对干部的基本要求，管理干部要先当老师 ，后做管理。在开车典礼会上，余兵总经理公布了2017年度的计划目标。2017年集团对山东尊龙凯时一个全新的内部市场化运作模式拉开序幕 ，划小核算单，部门之间建立买卖关系。目标一定，怎样向集团公司交一份合格答卷？节能降耗 、增收节支将和员工的收入息息相关。路就在每个人的脚下，薪酬的高低就掌握在每个人的业绩中。余兵总经理要求，年底前，打一个坚实的基础，让在山东尊龙凯时工作的每位员工，都要树立起坚强的自信心，具有独具特色的自豪感，哀兵必败，勇者必胜！
在热烈的掌声中，葛总代表集团向一个多月来，不舍昼夜奋战在检修一线的家人们，表示崇高的敬意和由衷的感谢！
葛总深情的对家人们说：“山东尊龙凯时是集团最重要的原药生产基地，是集团国内外贸易的根基，是集团跨越发展的重要组成部分。此次检修，是在国内原药生产环境巨变的大背景下进行的一次具有战略意义的大升级，给山东尊龙凯时未来的发展带来了许多新的变化”。 一是环境的变化。山东尊龙凯时因其生产的特殊性，一线工作环境十分艰苦，为了让大家有个良好的工作环境，此次检修，集团投资3000余万元主要用于扩产、环保方面 、环境改善、安全提高等方面，对跑冒滴漏 、生产工艺等进行了大刀阔斧的改进 ，使生产一线的工作得到了有效改善 。
二是经营方式的变化。为了保证本次检修效果能够得到持久的维护，让大家能有一个良好的工作环境，接下来开车年度要实行市场化运作方案，整个工厂各车间、部门形成市场链，形成上下级的买卖关系 ，真正体现“多劳多得 ，干好与干坏不一样”的原则 ，每个车间要将每台设备分配到每个人、每天要对设备进行保养维护，上下班之间做好交接记录，保养维护标准要提前确定好、培训好 、要求好。每个班组产生的固废量单独存放 、废水进行预处理，单独考核 。
三是领导班子的变化。此次检修 ，集团对山东尊龙凯时的组织进行了优化，由余兵余总出任山东尊龙凯时总经理，戴总 、宋总、刘总的工作重点也进行了全新的定位，职责更加清晰、分工更加明确。
最后，葛总对山东尊龙凯时干部员工提出了三点希望:
一是要持续做好安全环保工作 。当前原药生产的安全环保形势已经十分严峻 ，容不得半点马虎、拖延，对于安全环保的隐患必须保持零容忍 ，对问题的整改必须雷厉风行、刻不容缓。安全环保不是那个部门的事 ，也不是哪个人的事，而是关乎企业发展，关于生命安全，关于我们每个人利益的大事，大家要齐心协力，齐抓共管，做好这项工作。
二是要坚决与不正之风作斗争。今年集团下发了致客户的一封信 ，向歪风邪气宣战 ，但，打铁还需自身硬，拒腐防变更要从自身开始，因此，大家要对不良之风说不，做到自己不做、对其他人要积极检举，不让不良之风在我们身边出现。
三是要做好生产。生产工厂最本质的就是生产制造，把最优质的产品送到客户手中 ，因此 ，希望大家在工作中精益求精，提产量、保品质、控成本，完成集团下达的各项任务指标 ，为集团做出新的更大的贡献 ！
集团公司高管陈萍、杨春河、戴建中、韩先正、董作民及研发中心的领导出席了典礼仪式。生产总监刘晓主持了典礼仪式并对检修工作进行了总结。