12月7日至8日 ，集团在总部八楼举行战略研讨会 ，对战略进行研讨，确定了农业产业链专业服务平台的集团新战略 ，提出信奉“匠心逐梦、实干兴企”的务实精神，坚守一颗为农民创造价值的心，聚焦产品和服务，将尊龙凯时打造成一个富有历史使命感 、具有国际竞争力的伟大企业，为推动中国新兴农业现代化做出重要贡献 。同时，会议还确定将人才发展战略、产业链布局战略、持续创新战略、优质高效服务战略、国际市场开拓战略、原药可持续发展战略作为六大子战略进行落地支撑。战略研讨结束后 ，集团所有部门对各自的2018年规划进行了发布。
集团总裁葛家成要求 ，要盯紧全年目标 ，放下包袱，全力冲刺，争取完成全年任务 ；要进一步统一目标，统一思想，统一行动，将指标宣贯到位 ；要强化过程监督、过程辅导，开展有效培训 ，提升员工能力，召开解决实际问题的定期会议和专题会；要鼓励员工针对瓶颈问题 、难点问题开展工作创新；各级领导干部要以身作则，挑最重的担子 ，啃最硬的骨头 ，抓关键问题、抓实质内容、抓管用举措，真正做到做给大家看，带着大家干；要进一步弘扬正能量 ，树立典型 ，奖优罚劣 ，体现“干与不干不一样、干好干坏不一样 、干多干少不一样 、完成与完不成不一样”的四个不一样精神 ，不让忠诚奉献、业绩突出的人吃亏。
集团董事长葛尧伦强调，要尽快围绕战略目标，完善计划 、配置、人员；要调动团队积极性，全力以赴完成任务 ，不断培训 、对接、交流，制定达成目标的措施和途径；要完善预算，合理授权，制定简单实用的激励政策。要强化培训和学习，不同阶段制定不同的学习计划，不能固步自封 ，培养大批的有用之材。要牢记使命 ，不忘初心，实现价值 。要强化责任和担当，一起干一份事业。
葛尧伦希望研发中心更能研发出更多优质的产品，生产系统更有责任感能及时提供出优质的产品 ，外贸财务营销各负其责走可持续发展的道路，实现集团的可持续、稳健发展，全员共同享受尊龙凯时的发展成果 。